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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:27106

姜上泉,著名降本增效咨詢導師,資深精益運營專家,《利潤空間—降本增效系統》創始人,多所著名大學約聘教授,多家500強企業降本增效與精益運營顧問。對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓與輔導。 成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目,部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。 全國31個省市講授1000多場培訓課程,直接受訓學員..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

山東省人力資源成本控制研討會
    時間:2016-12-02     作者:姜上泉

        20161124-26日,著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨山東濟南人力資源管理大會分享《利潤空間—降本增效系統》之人力資源成本控制,華為大學、海爾大學、中糧大學、用友大學、中歐商學院等企業大學的校長與大咖們也分別分享了人力資源變革、HRBP行動教練、創客學院、小微學院、場景化學習項目設計、混合式學習項目運營、組織績效等HR課題。來自山東省人社廳、山東省企業局的領導及山東省眾多知名企業的500多名代表出席了本次大會。

姜上泉導師在分享人力資源成本控制時指出,人力資源成本管理分為開源與節流兩大部分,開源要使人力資本增值最大化,包括關鍵崗位人崗匹配、關鍵人才開發、關鍵人才保留、組織績效提升等。節流則需要關注人力資源成本的相關指標,包括組織功能價值系數、行業人均產值、行業人力成本率、企業人力成本結構比例等。

當今,不少企業通過減員或控員來降低人工成本,姜上泉導師指出,企業減員就一定能增效嗎?減員有哪些途徑和方法?要規避什么風險?如何做到減員增效?姜上泉導師剖析了多家企業的案例,從這些成功或失敗的案例中解讀減員增效的正確實施路徑。

減人工成本要優化人,優化人要優化崗位,優化崗位要優化流程,以業務為導向,優化流程與優化組織結合進行,大道至簡,簡單為王,優化為霸,方能真正實現人力資源的降本增效。

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