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中層管理系統訓練:從管理到領導。中層強則企業強,中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度,決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經營目標和業績。
    對中層提供系統訓練十分必要,但中層在實際管理中常常存在以下問題:
1、	中層缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位;
2、	中層在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待,對上對下都有抱怨,不愿意承擔責任,缺乏正確的管理意識與觀念;
3、	中層的時間觀念缺乏,每天的工作缺乏規劃,沒有重點,看起來每天都很忙,但不知在忙什么,忙得沒有效果
4、	中層的執行力嚴重缺乏,領導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實;
5、	中層的領導能力缺乏,影響力不夠,不能有效領導員工,不善于激勵員工和調動員工工作積極性;
6、	中層缺乏輔導員工技能,不能很好訓練員工,只會使用,不會訓練,把員工訓練的職責全部交給了人力資源部;
7、	中層不善于與上司、下屬、同事溝通,工作常常得不到支持;
8、	中層不懂得設定目標,沒有掌握達成目標的科學方法。
《打造企業新中層》培訓
   中層強則企業強,沒有一支有力的中層隊伍,很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發展只是空談,其結果是高層有戰略,員工無執行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。打造優秀的中層隊伍是企業的“百年大計”,且刻不容緩。往往是少一位優秀的員工,多一位不稱職的中層,員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。
   從職業底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執行能力、解決能力、領導能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中層的能力,至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具。《MTP管理技能提升》培訓
     MTP(Management Training Program)是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決,其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念,在訓練方法上強調現場演練,實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。
   MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。MTP培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點。 《打造高績效團隊》培訓
     對大多數公司領導來說,'團隊'這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用,也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。
   如何才能使自己的組織成為高績效團隊?如何才能正確處理團隊中的沖突?團隊精神和團隊凝聚力到底怎樣來的?為您撥開迷霧,向您展現打造高績效團隊的不二法門。《有效溝通與協作》培訓
1.  幫助你深化對“溝通”的認識,掌握溝通的秘訣,讓你擁有良好的人際關系;
2.  通過演練培養你的親和力與溝通的技巧,讓你成為團隊中最受歡迎的人;
3.  掌握上級與下級的不同心理特征,采取正確的溝通方式,實現溝通暢通;
4.  學習與了解沖突的識,快速化解部門間的沖突,實現團隊與個人的更大價值。《果斷授權》培訓
   本課程透過分析大多數管理者沒有時間,工作卻很累的現象進行剖析,總結出八大原因與獲得解放的辦法,同時教會學員如何有效授權的具體操作步驟,最后旗幟鮮明地提出管理者的“八榮八恥”,讓管理者成為會授權懂教導的新型管理者。《高效時間管理》培訓
1.  明確工作目標,合理規劃,提高個人工作效率;
2.  有效授權,從事更重要的工作;
3.  采用系統的時間控制方法來控制自己的時間;
4.  改變拖延習慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;
5.  學會對不合理的要求說NO;
6.  建立對事情重要性與緊急性的正確認知,學習妥善安排工作優先順序,讓你的管理工作更有節奏感;
7.  養成有效的處理日常事物的習慣,最有效的利用時間;
主講介紹:蔣小華
? 戰略與執行研究院院長
? 浙江大學、清華大學、交通大學、北京大學EMBA班特聘講師
? 阿里巴巴特聘高級講師
? 國內多家大中型企業中高層管理培訓師
? 國內多家培訓機構特聘講師
? 多家媒體雜志專欄撰稿人
? 2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”
? 2009年榮獲“全球500強華人講師”
? 被業屆譽為“最佳執行教練”
? 出版著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》。
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