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石油石化系統五型班組建設

石油石化系統五型班組建設

課程編號:2228

課程價格:

課程人氣:2679

行業類別:石油化工   專業類別:團隊建設 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
班組長,基層管理者

【培訓收益】
石油石化系統五型班組建設

       【項目研發】“三結合”
  結合國資委[2009]52號文件《關于加強中央企業班組建設的指導意見》 30%
  結合石油石化行業的行業特征和工作特點、班組建設現狀 30%
  結合多年、多行業的班組建設研究和實戰經驗 40%
  【項目目標】“八大目標”:
  1. 提升一個認識:深刻認知到班組建設的迫切性、必要性和重要性;
  2. 突破一套理論:通過研究實現五型班組建設的理論新突破;
  3. 激活一種氛圍:全員參與、全員實踐、全員分享、全員創新的班組建設氛圍;
  4. 掌握一種策略:有效推動班組建設的推進策略;
  5. 搭建一個平臺:集互動交流、成果呈現、效果催化于一體的網絡平臺;
  6. 創建五型標桿:建設五型班組的標桿模式,在內部廣泛復制、推廣
  7. 培養兩支隊伍:
  (1) 一支卓越的班組長隊伍:懂業務、精技術、會管理、善領導;
  (2) 一支卓越的班組長教練隊伍:懂班組、會輔導、會培訓、會推動;
  8. 構建一個體系:班組建設推動體系——有模式、有標準、有標桿、有案例庫、有師資庫、有工具庫。
  【項目宗旨】“兩大口號”:
  1. 班組建設杜絕走形式,做樣子,要激活全員,塑造氛圍
  2. 班組建設杜絕應付檢查,應付考核,要做出成果,產出實效
  【培訓對象】
班組建設負責人、車間主任、企業培訓主管、企業內訓師、優秀班組長
  【培訓時間】
培訓時間3-5天;課后效果催化與改善推進實踐1-2個月
  【培訓方法】
哈佛案例法;西點體驗法;89MC道場法;講授法、分享研究法、仿真情景訓練法、輔導法
  【關于證書】
培訓結束后,提交以案例為載體成果報告,經專家評級后,頒發八九點認證證書;(合格、優秀、卓越班組長證書;合格、優秀、卓越五型班組證書)。未達標者,可登陸大中華班組建設研究網(www.zhbanzu.com)學習平臺補課、學習,合格后陸續給予認證(網上補課,后續指導)。
  【課程總體目標與關鍵收益承諾】
  1. 高效提升班組建設中的團隊學習推進能力
  2. 高效提升班組建設中的和諧文化創新能力
  3. 高效提升班組建設中的現場管理創新能力
  4. 高效提升班組建設中的成本管理控制能力
  5. 高效提升班組建設中的全員安全管理能力
  6. 五型班組建設的關鍵推進策略與關鍵邏輯
  【課程收益與增智賦能要素】:
  一、卓越五型班組建設與班組長應知系統
  二、卓越五型班組建設的卓越班組長應會系統
  三、卓越五型班組建設的班組長基本應做系統
     模塊一:學習型班組建設與學習文化驅動力開發  
        模塊二:和諧型班組建設與精神文化驅動力開發
  模塊三、安全型班組建設與班組安全文化塑造
  模塊四:節約型班組建設與勤儉班組文化塑造
  模塊五 清潔型班組建設與班組5S運動
  模塊六 五型班組運作模式與過程、方法、策略
注:
  1、課程屬于自主知識產品,未經許可,盜版者必按法律追究,且不受時間限制。
  2、服務運作模式——“12345”
  一個立體化的服務系統:需求診斷分析+自主培訓案例開發+項目客戶化開發+案例授課+現場實操演練+效果催化+班組管理模式建設咨詢+長效機制培育
  雙師教學進行現場實施:培訓師+訓導師
  三位一體服務支持:咨詢+培訓+網絡支持
  四種服務形式靈活選擇:公開課、咨詢式內訓、業務外包承接、考試認證測評
  五大資源提供:網絡學習卡+班組長系列教程書籍+班組長實用工具庫+網絡在線輔導+實時案例中心
  3、系列培訓服務可依照客戶實際需求進行調整和二次開發

咨詢電話:
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