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創新——變革管理

創新——變革管理

課程編號:4590

課程價格:¥22,000

課程人氣:1468

行業類別:不限行業   專業類別:管理技能 

授課講師:劉碩斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層

【培訓收益】


培訓特點:
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發性強,注重企業切身問題解答。

 

課程綱要

一、創新至變革的意義及內在理路
1.何謂創新?
2.何謂變革?
案例:易經的啟示
3.系統創新、創新成功與變革管理存在怎樣的必然?
4.企業為什么要變革?
5.變革的兩種意識狀態與企業發展
6.什么時候應該變革?
7.怎樣創新,怎樣變革,怎樣管理變革?
8.為什么必須明了變革管理的內在理路與思路?
案例:朱熔基、戈爾巴橋夫、葉利欽與休克療法


二、變革的理念與文化創新
1.企業為何須將創新與變革提升到戰略高度?
2.市場意識、危機意識如何催生企業創新、企業變革?
3.變革為什么必須統一思想?
案例:毛澤東的成功法寶
4.企業創新理念為什么必須傳達到位?
5.變革為什么必須重新界定新形勢下的企業價值領導體系(MIS)?
6.變革的文化和聲勢營造
案例:政治與企業治理


三、變革的內容與創新
1.市場決定變革還是變革決定市場?
2.要變什么,革什么?
研討:企業在不同發展階段一般會出現怎樣的問題?
3.體制變革
4.組織變革
5.經營模式變革
6.運營流程、業務流程變革
7.產業變革(產業轉型)


四、變革的形式、程序、步驟
1.對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
2.必須首先建立一個強有力的變革領導小組
3.界定標準,目標差測量,準確定位問題
4.確定目標、愿景,制定相關戰略
5.理念創新、提煉,形成足夠的理論指導
6..實施方案規劃、策略策劃
7.傳達、溝通,領會而達成共識
8.真正參與、全員參與
案例:GE變革的基礎 “群策群力”
9.果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調整——堅持


五、變革的成敗、效率與控制要點
1.變革不等于革命,不等于要全部打倒,通盤否定
2.變革應盡可能少樹敵手,盡可能避免阻力
3.變革管理必須謀定而動
4.變革不是為虛張聲勢,其成果與效率往往體現在日常的管理改善中,體現在制度規范的正常實施中,和風細雨,潤物細無聲。
5.變革不是為整人、傷人,營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6.變革應關注到短期成效與長遠成果的結合
7.變革管理最關鍵的素養——審時度勢與前瞻性
案例:鄧小平的大智慧
8.變革管理的難點——平衡價值
9.檢驗變革成效的唯一標準——業績
10.變革成敗最核心的管理要點——和合人心
案例:易經的智慧

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